貫徹落實(shí)集團(tuán)半年工作會(huì)精神

“八個(gè)聚焦”系列報(bào)道之“聚焦經(jīng)營提效，落地新思路”（二）

銅川礦業(yè)：堅(jiān)持管理提效增收創(chuàng)效落地見效

銅川礦業(yè)公司積極貫徹落實(shí)集團(tuán)部署，聚焦經(jīng)營提效，落地新思路，堅(jiān)持用“賺錢”思維去“花錢”，按照“有沒有產(chǎn)生效益，有沒有提高效率，有沒有實(shí)現(xiàn)價(jià)值增長”的思路，審慎合理安排二期專項(xiàng)資金計(jì)劃，提高專項(xiàng)資金工程的必要性和可行性。對(duì)于已經(jīng)確定的專項(xiàng)資金工程加快推進(jìn)，建立了專項(xiàng)資金計(jì)劃完成進(jìn)度考核機(jī)制，明確進(jìn)度、嚴(yán)格考核，切實(shí)保證專項(xiàng)資金的完成率。下半年非煤單位做好“減法”，通過得力舉措減少存量資產(chǎn)占用，壓縮非生產(chǎn)性支出，增強(qiáng)自主盈利能力，強(qiáng)管理、拓市場、創(chuàng)效益，力爭實(shí)現(xiàn)扭虧為盈。盈利單位做好“加法”，繼續(xù)堅(jiān)持管理提效、降本增效、增收創(chuàng)效，持續(xù)優(yōu)化“雙十體系”預(yù)算管理落地，制定采掘環(huán)節(jié)定額標(biāo)準(zhǔn)，優(yōu)化生產(chǎn)要素配置，增強(qiáng)年度、月度預(yù)算科學(xué)性，精細(xì)指導(dǎo)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)，加大資金回籠力度。定期開展閑置資產(chǎn)清查，做好上半年清查多項(xiàng)待處置資產(chǎn)盤活工作，持續(xù)釋放閑置資產(chǎn)效能，努力實(shí)現(xiàn)效益最大化。（楊春成 巨宏偉）

蒲白礦業(yè)：聚焦“三個(gè)層面”推進(jìn)經(jīng)營“量質(zhì)”雙升

蒲白礦業(yè)公司積極構(gòu)建降本增效長效機(jī)制，切實(shí)以過“緊日子”思維、“賺錢”思維、“乙方”思維、“營銷”思維謀項(xiàng)目、干工作、抓改革、搞創(chuàng)新。聚焦原煤、非煤、后勤三個(gè)層面，全力以赴推動(dòng) 16 個(gè)重點(diǎn)項(xiàng)目（重點(diǎn)工作）落實(shí)落地，盤活閑置資產(chǎn)，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，促進(jìn)新老區(qū)均衡發(fā)展，厚植蒲白高質(zhì)量發(fā)展基礎(chǔ)。

嚴(yán)格控制投資，將今年初計(jì)劃投資的12億元核定壓減到9.8億元；打造風(fēng)清氣正“軟環(huán)境”，提升溝通辦事效率。通過實(shí)施一次采全高支架應(yīng)用、及建莊五盤區(qū)進(jìn)回風(fēng)井建設(shè)項(xiàng)目等13個(gè)項(xiàng)目，加快“四化”由建到用的轉(zhuǎn)化過程，強(qiáng)力推進(jìn)礦井現(xiàn)代化建設(shè)，加大新技術(shù)應(yīng)用，不斷提高全員勞動(dòng)效率，持續(xù)打造煤質(zhì)品牌，提升礦井創(chuàng)新創(chuàng)效優(yōu)勢(shì)。鐵運(yùn)公司、熱電公司、實(shí)業(yè)公司等“走出去”非煤單位依托集團(tuán)和蒲白兩個(gè)市場，激活一切發(fā)展元素，著眼拓展新能源等優(yōu)質(zhì)新項(xiàng)目、培育新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)等2個(gè)項(xiàng)目，培育新能源集群，壯大非煤產(chǎn)業(yè)規(guī)模，為老區(qū)持續(xù)發(fā)展注入活力。后勤單位通過創(chuàng)新服務(wù)路徑，拓展服務(wù)項(xiàng)目，實(shí)現(xiàn)合同收入增加等打造后勤服務(wù)品牌，增加后勤收入，全力打造“六個(gè)新蒲白”。（李娜）

黃陵礦業(yè)：精準(zhǔn)發(fā)力  創(chuàng)新經(jīng)營提質(zhì)效

黃陵礦業(yè)公司始終秉持“效益好更要管的好”經(jīng)營管理理念，堅(jiān)持“實(shí)”字當(dāng)頭、“干”字為先，通過務(wù)實(shí)開展精細(xì)化管理、全方位抓好成本管控，助推企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提質(zhì)增效。堅(jiān)持刀刃向內(nèi)堅(jiān)決破除體制機(jī)制障礙，制定完善物資采購、招投標(biāo)、專用資金、期間費(fèi)用管理、項(xiàng)目建設(shè)審查管理等制度及辦法，運(yùn)用月分析、季考核、督查督辦、專項(xiàng)審計(jì)等強(qiáng)力舉措，堵塞漏洞、規(guī)范管理。按照“省下的就是賺到的”成本管理理念，堅(jiān)持“可花可不花的錢一分也不花”，建立成本管理體系，實(shí)現(xiàn)成本管理由“干完算”向“算完干”轉(zhuǎn)變。堅(jiān)持生產(chǎn)適銷對(duì)路，大力開展增品種、提品質(zhì)、創(chuàng)品牌“三品”建設(shè)，明確各類市場客戶結(jié)構(gòu)和客戶需求，引導(dǎo)各礦井結(jié)合煤種特征明確產(chǎn)品定位、優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)噸煤利潤最大化。堅(jiān)持以誠信經(jīng)營樹立良好口碑，不斷加強(qiáng)產(chǎn)、運(yùn)、銷三方溝通協(xié)調(diào)，主動(dòng)走訪重大客戶，重點(diǎn)培養(yǎng)有需求、有實(shí)力的戰(zhàn)略客戶群，切實(shí)以高質(zhì)產(chǎn)品、優(yōu)質(zhì)服務(wù)擴(kuò)大市場份額，推動(dòng)經(jīng)濟(jì)效益大幅提升。（蘇雨）

陜煤研究院：“總體目標(biāo)+全面預(yù)算”管控助力高質(zhì)量發(fā)展

陜煤研究院對(duì)執(zhí)行層各單位的經(jīng)營管理工作實(shí)行“總體目標(biāo)管控和全面預(yù)算管控”相結(jié)合的原則。以研究院發(fā)展規(guī)劃、院內(nèi)各項(xiàng)決策文件為依據(jù)，結(jié)合研究院對(duì)執(zhí)行層各單位的功能定位確定執(zhí)行層各單位的經(jīng)營目標(biāo)。如以事業(yè)部作為執(zhí)行層主體單位的項(xiàng)目，則以設(shè)立事業(yè)部的責(zé)任目標(biāo)任務(wù)為依據(jù)確定經(jīng)營目標(biāo)；進(jìn)入產(chǎn)業(yè)示范階段的項(xiàng)目，則以項(xiàng)目批準(zhǔn)的可行性研究報(bào)告為依據(jù)確定經(jīng)營目標(biāo)。經(jīng)營目標(biāo)確定后，執(zhí)行層各單位以市場開拓為基礎(chǔ)，實(shí)施以銷售定生產(chǎn)、以生產(chǎn)定采購的業(yè)務(wù)總體管控策略，合理規(guī)避市場風(fēng)險(xiǎn)，通過關(guān)鍵指標(biāo)硬約束、資本收益目標(biāo)約束、堅(jiān)守底線思維、激勵(lì)軟引導(dǎo)等管理機(jī)制，促進(jìn)經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。陜煤研究院的經(jīng)營管控是以“財(cái)務(wù)共享夯基礎(chǔ)、服務(wù)保障要優(yōu)先、目標(biāo)引領(lǐng)創(chuàng)效益、風(fēng)險(xiǎn)防控不放松”為指導(dǎo)思想，致力打造全方位管理平臺(tái)，提升經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量和效率，助推研究院高質(zhì)量發(fā)展。（郝亞平）

陜西建材科技：聚焦重點(diǎn)強(qiáng)基提效 奏響發(fā)展最強(qiáng)音

陜西建材科技公司緊抓生產(chǎn)經(jīng)營關(guān)鍵核心，認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司半年工作會(huì)精神，緊緊圍繞集團(tuán)公司黨委書記、董事長張文琪明確的“八個(gè)聚焦”工作要求，聚力推動(dòng)經(jīng)營提效，堅(jiān)持以優(yōu)化管理賦能、項(xiàng)目建設(shè)增效、拓展市場助力，在強(qiáng)基挖潛中奏響高質(zhì)量發(fā)展最強(qiáng)音。

該公司堅(jiān)持向管理要效益，以貫穿全年的“兩強(qiáng)三講四比”主題實(shí)踐活動(dòng)為載體，引導(dǎo)激勵(lì)全員立足崗位主動(dòng)作為，同時(shí)聚焦中心工作明方向定措施，深入開展機(jī)關(guān)管理人員“沉浸式”下基層活動(dòng)、深化內(nèi)部市場化管理，提高全員工效，確保低成本競爭、高質(zhì)量發(fā)展。堅(jiān)持抓項(xiàng)目促發(fā)展，緊盯安全環(huán)保、高質(zhì)高效規(guī)范項(xiàng)目建設(shè)過程管理，超前調(diào)研儲(chǔ)備產(chǎn)品市場，為順利投產(chǎn)提供硬支撐。堅(jiān)持穩(wěn)市場擴(kuò)增量，確立“穩(wěn)定、固定、突破”營銷方針，在夯實(shí)已有客戶群基礎(chǔ)上不斷擴(kuò)大市場份額，企業(yè)核心競爭力持續(xù)增強(qiáng)。（郭光宇）

陜煤略電：聚焦“效率效能”打好經(jīng)營提效“攻堅(jiān)戰(zhàn)”

在當(dāng)前國內(nèi)外經(jīng)濟(jì)、能源發(fā)展形勢(shì)面臨巨大挑戰(zhàn)的情況下，陜煤略電聚焦“效率、效益”提升，以“能產(chǎn)盡產(chǎn)、能銷盡銷”為思路，全力推動(dòng)企業(yè)經(jīng)營質(zhì)效提升。

在效率提升方面，該公司強(qiáng)化“經(jīng)營管理責(zé)任共同體”意識(shí)，修訂完善發(fā)電量、經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核管理等多項(xiàng)重要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)管理制度，細(xì)化量化績效考核與利潤指標(biāo)掛鉤情況，激發(fā)廣大職工創(chuàng)效增效的主動(dòng)性；深化“干部作風(fēng)提升年”活動(dòng)，引導(dǎo)廣大黨員干部知責(zé)擔(dān)責(zé)，積極投身生產(chǎn)經(jīng)營主要工作，奮力解決堵點(diǎn)難點(diǎn)問題，以崗位貢獻(xiàn)提升促進(jìn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。在效益提升方面，樹牢市場意識(shí)，做實(shí)做優(yōu)售電業(yè)務(wù)，進(jìn)一步提升營銷實(shí)力，全力爭發(fā)效益電，夯實(shí)經(jīng)營提效根本；不斷加強(qiáng)“三廢”銷售，多方入手、保障品質(zhì)，穩(wěn)固市場、拓寬渠道，確保“三廢”銷售收益最大化。與此同時(shí)，持續(xù)優(yōu)化“兩個(gè)細(xì)則”，全力做到降考核、增補(bǔ)償，提升收益，創(chuàng)造利潤，堅(jiān)決打好企業(yè)經(jīng)營提效“攻堅(jiān)戰(zhàn)”。（王建秋）

陜化公司：優(yōu)化經(jīng)營 高效前行

面對(duì)嚴(yán)峻復(fù)雜的生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)境，陜化公司錨定發(fā)展目標(biāo)，精準(zhǔn)識(shí)變、科學(xué)應(yīng)變、主動(dòng)求變，步步為營、真抓實(shí)干，以“三增兩降一改”為抓手，聚焦經(jīng)營發(fā)展質(zhì)量和效益，堅(jiān)持生產(chǎn)經(jīng)營一盤棋，接續(xù)陜化經(jīng)營提效新業(yè)績。一是嚴(yán)格投資論證，持續(xù)增強(qiáng)效益意識(shí)。按照“有沒有產(chǎn)生效益、有沒有提高效率、有沒有實(shí)現(xiàn)價(jià)值增長”對(duì)投資項(xiàng)目進(jìn)行再論證、再評(píng)估，科學(xué)合理優(yōu)化，確保每一分錢都花在刀刃上。二是健全流程體系，增強(qiáng)采購管控力度。堅(jiān)持“拓寬渠道、競價(jià)采購、規(guī)范管理、誠信合作”采購思路，健全物資采購全流程管理體系。三是轉(zhuǎn)變思想觀念，增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)。要從“甲方”思想向“乙方”思維轉(zhuǎn)變，提升服務(wù)意識(shí)，增強(qiáng)客戶粘性。四是厲行勤儉節(jié)約，樹牢過“緊日子”思想。嚴(yán)格控制非生產(chǎn)費(fèi)用支出，力爭管理費(fèi)用下降10%。嚴(yán)格審核把關(guān)采購計(jì)劃審批，力爭降低庫存資金1500萬元。五是持續(xù)深化銷售改革，深挖競價(jià)機(jī)制潛能。充分運(yùn)用智能數(shù)字中心平臺(tái)和倉儲(chǔ)優(yōu)勢(shì)，科學(xué)研判市場價(jià)格走勢(shì)，做好產(chǎn)品波段操作，實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)銷售，進(jìn)一步提升經(jīng)營效益。（護(hù)甲）

陜煤信電：“五個(gè)聚焦”提升經(jīng)營工作質(zhì)效

近日，陜煤信電公司在實(shí)現(xiàn)“雙過半”的基礎(chǔ)上，統(tǒng)籌生產(chǎn)經(jīng)營和提質(zhì)增效，以沖刺目標(biāo)不松勁、趕超目標(biāo)不懈怠的精神狀態(tài)，聚焦精細(xì)管理，牢固樹立過“緊日子”思想，嚴(yán)格執(zhí)行降本增效專項(xiàng)行動(dòng)方案，選取電量、電價(jià)、燃料成本、非煤成本等32項(xiàng)指標(biāo)制定獎(jiǎng)懲措施，全面挖潛增效。聚焦節(jié)能降耗，“一機(jī)一策”謀劃三改聯(lián)動(dòng)，積極推進(jìn)空預(yù)器蓄熱元件升級(jí)改造等項(xiàng)目的實(shí)施，降低能耗。聚焦降本增效，借助集團(tuán)物資供應(yīng)智慧化新體系及西煤云倉管理平臺(tái)等信息化手段，合理配置庫存物資，提高設(shè)備利用率，盤活閑置固定資產(chǎn)。聚焦“黨建+業(yè)務(wù)”，通過與兄弟電廠、合作企業(yè)簽訂黨建共建協(xié)議、開展戰(zhàn)略合作課題研討等方式，強(qiáng)化燃料全過程、全流程管控，持續(xù)優(yōu)化內(nèi)部協(xié)作長協(xié)結(jié)構(gòu)。聚焦碳資產(chǎn)增值保值，以燃料質(zhì)檢部實(shí)驗(yàn)室獲CNAS認(rèn)可為契機(jī)，做好關(guān)鍵數(shù)據(jù)和節(jié)能降碳管理，從前端調(diào)整部分采購策略，全力爭取碳資產(chǎn)配額。（畢秋菊）

勝幫科技：黨建領(lǐng)航，推動(dòng)企業(yè)經(jīng)營提效

勝幫科技深入貫徹集團(tuán)公司半年工作會(huì)議精神，堅(jiān)持黨建領(lǐng)航、實(shí)干開局，以主題教育為契機(jī)，以“三個(gè)年”活動(dòng)為重點(diǎn)，奮力比學(xué)趕超、強(qiáng)化使命擔(dān)當(dāng)，不斷提升企業(yè)的管理效率和效能，提升黨建引領(lǐng)見實(shí)效。在業(yè)務(wù)上，進(jìn)一步解放思想，拓展新思路，推動(dòng)企業(yè)經(jīng)營提效。一是工程項(xiàng)目突出競爭優(yōu)勢(shì)。開拓目標(biāo)放在江浙滬地區(qū)和西北市場，同時(shí)瞄準(zhǔn)投資中小型EPC項(xiàng)目，搶占總承包項(xiàng)目市場份額，在市場競爭中突出差異化競爭優(yōu)勢(shì)。二是項(xiàng)目管理激發(fā)內(nèi)生動(dòng)力。做到科學(xué)謀劃、統(tǒng)籌兼顧，建管銜接、補(bǔ)進(jìn)并舉，不斷激發(fā)內(nèi)生動(dòng)力和釋放發(fā)展效能，促使工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)、進(jìn)度可控。三是貿(mào)易業(yè)務(wù)堅(jiān)持專業(yè)特色。要立足于化工產(chǎn)業(yè)鏈和供應(yīng)鏈延伸，著眼于優(yōu)質(zhì)貿(mào)易，立足于穩(wěn)定優(yōu)質(zhì)客戶，聚焦于低風(fēng)險(xiǎn)貿(mào)易業(yè)務(wù)，堅(jiān)持勝幫特色貿(mào)易模式，致力于做優(yōu)做強(qiáng)貿(mào)易。四是投資業(yè)務(wù)挖掘新價(jià)值、創(chuàng)造新機(jī)遇。要圍繞集團(tuán)公司的產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，充分發(fā)揮基金投資的靈活性，為集團(tuán)公司新能源、新材料產(chǎn)業(yè)布局進(jìn)行前沿探索，為集團(tuán)化工板塊提供信息支撐，同時(shí)提升合規(guī)意識(shí)，嚴(yán)格投后管理，切實(shí)做到控股控權(quán)。（余家輝）

榆林化學(xué)：巧奏“降本”交響曲 推動(dòng)“增效”有實(shí)招

榆林化學(xué)公司認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹集團(tuán)公司半年工作會(huì)精神，全面部署貫徹落實(shí)集團(tuán)公司黨委書記、董事長張文琪“八個(gè)聚焦”工作要求，集中聚焦經(jīng)營提效、落地新思路，創(chuàng)新工作方法，嚴(yán)格成本管控，狠抓提質(zhì)增效，推動(dòng)全體干部職工實(shí)現(xiàn)“要我過緊日子”向“我要過緊日子”轉(zhuǎn)變，不斷增強(qiáng)挖潛降本的積極性、主動(dòng)性與創(chuàng)新性。

今年以來，榆林化學(xué)公司樹牢“一切成本皆可控可降”理念，在保證安全生產(chǎn)的前提下，進(jìn)一步在降本增效、盤活存量上找準(zhǔn)潛力點(diǎn)，凝聚“降本增效”合力；積極引導(dǎo)干部職工在備品備件、大宗化工原料購買、消耗定額、流程再造、服務(wù)性業(yè)務(wù)等方面入手，深挖成本管理效益；繼續(xù)豐富市場指標(biāo)體系、優(yōu)化分析方法，進(jìn)一步分析消費(fèi)需求和市場規(guī)律，精準(zhǔn)把握未來市場格局，確保把產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為市場優(yōu)勢(shì)，在產(chǎn)、儲(chǔ)、運(yùn)、銷的大平衡中，提升產(chǎn)品銷售收入，實(shí)現(xiàn)收益最大化。

下一步，榆林化學(xué)以全面發(fā)展綠色轉(zhuǎn)型為引領(lǐng)，從源頭減碳、中間降碳、末端固碳，大力推進(jìn)新能源、新材料領(lǐng)域發(fā)展，爭當(dāng)多元產(chǎn)業(yè)“先行者”，綠色低碳“排頭兵”，降本增效“新標(biāo)桿”。（艾鳳鳳）

府谷能源：奮力打響“經(jīng)營提效”攻堅(jiān)仗

連日來，府谷能源公司采取多種方式組織干部職工學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)陜煤集團(tuán)、陜煤電力集團(tuán)以及公司半年工作會(huì)、經(jīng)營分析會(huì)精神，公司上下進(jìn)一步解放思想、開闊思路，緊扣“經(jīng)營提效”主線，全力抓生產(chǎn)、促經(jīng)營、創(chuàng)效益，在精準(zhǔn)研判增量提效、精細(xì)管控降本增效、多措并舉增收創(chuàng)效等方面持續(xù)發(fā)力，奮力打響“經(jīng)營提效”攻堅(jiān)仗，持續(xù)鞏固穩(wěn)中提質(zhì)的經(jīng)營態(tài)勢(shì)。及時(shí)研判、跟進(jìn)市場趨勢(shì)，踩準(zhǔn)市場節(jié)奏，有序平穩(wěn)、科學(xué)高效組織火電、電石和風(fēng)光發(fā)電生產(chǎn)；強(qiáng)化全過程技術(shù)支撐保障，持續(xù)改進(jìn)工藝流程，注重優(yōu)化調(diào)整運(yùn)營，推行生產(chǎn)誤時(shí)、達(dá)標(biāo)達(dá)產(chǎn)“雙重”考核；加強(qiáng)設(shè)備設(shè)施治理，推行點(diǎn)檢診斷制度，綜合運(yùn)用狀態(tài)檢修與定期維修等手段，保障系統(tǒng)長周期、大方式穩(wěn)定運(yùn)行，多措并舉挖掘負(fù)荷提升潛力，爭主動(dòng)、保穩(wěn)產(chǎn)；增強(qiáng)“算賬”意識(shí)，深化“全面預(yù)算、成本倒逼”管理，嚴(yán)控非生產(chǎn)性和不必要支出；加大降本增效力度，開展“雙增雙降”、“小指標(biāo)競賽”等評(píng)價(jià)活動(dòng)，強(qiáng)抓主要指標(biāo)控制，重點(diǎn)在電石綜合電耗下降、火電劣質(zhì)煤摻燒、風(fēng)光發(fā)電消納率等方面下功夫；提高資金利用效率，嚴(yán)格資金集中度考核，強(qiáng)化融資和負(fù)債“雙管理”，通過調(diào)整存量結(jié)構(gòu)、拓展融資渠道等手段降低融資成本；加大對(duì)外創(chuàng)收創(chuàng)效，大力開拓“三大服務(wù)”市場，積極跟進(jìn)綠電交易、現(xiàn)貨交易、需求響應(yīng)等模式，挖掘效益增長點(diǎn)；注重政策研判，廣泛爭取惠企利民政策，廣開增收渠道；強(qiáng)化內(nèi)部控制，充分發(fā)揮風(fēng)控、審計(jì)、監(jiān)察、紀(jì)檢“四位一體”聯(lián)動(dòng)作用，加大對(duì)重要業(yè)務(wù)、重大事項(xiàng)、關(guān)鍵環(huán)節(jié)監(jiān)督力度，不斷提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行精益化水平。（段瀛）

開源租賃公司：“多點(diǎn)發(fā)力”推動(dòng)經(jīng)營管理工作穩(wěn)步提升

開源租賃公司圍繞集團(tuán)公司半年工作會(huì)精神和張文琪董事長“八個(gè)聚焦”工作要求，聚焦經(jīng)營提效，堅(jiān)持“多點(diǎn)發(fā)力”，推動(dòng)經(jīng)營管理工作穩(wěn)步提升。

一是堅(jiān)持業(yè)務(wù)發(fā)力，推動(dòng)年度目標(biāo)任務(wù)提前完成。公司日常經(jīng)營中始終聚焦年度目標(biāo)任務(wù)，堅(jiān)持按月按季度回顧經(jīng)營情況，嚴(yán)格抓好目標(biāo)責(zé)任過程管理，并及時(shí)根據(jù)市場變化情況，靈活調(diào)整經(jīng)營策略。引導(dǎo)業(yè)務(wù)投放在確保風(fēng)險(xiǎn)可控的前提下“能投快投”“能投盡投”，在大力支持實(shí)體經(jīng)濟(jì)客戶和集團(tuán)內(nèi)部客戶的過程中完成年度目標(biāo)任務(wù)。二是堅(jiān)持管理發(fā)力，推動(dòng)企業(yè)運(yùn)行效率穩(wěn)步提升。遵循現(xiàn)代管理理念，堅(jiān)持重大事項(xiàng)集體決策制度，對(duì)涉及上級(jí)決策部署、公司年度預(yù)決算、重要管理制度、外部融資、業(yè)務(wù)投放、項(xiàng)目變動(dòng)等重大事項(xiàng)決策做到規(guī)范化、制度化、程序化，確保集團(tuán)及公司的各項(xiàng)安排部署能夠落地生根，促進(jìn)公司穩(wěn)健發(fā)展。三是堅(jiān)持科技發(fā)力，推動(dòng)數(shù)字化建設(shè)邁上新臺(tái)階。積極開展核心業(yè)務(wù)系統(tǒng)線上建設(shè)工作，將租前、租中、租后三大核心管理模塊及業(yè)務(wù)報(bào)表、資金管理、業(yè)財(cái)一體化等重點(diǎn)模塊搬到線上運(yùn)行，實(shí)現(xiàn)從承租人信息錄入。（李博源）